Привет! На связи Вадим и команда.
Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на «более важных делах».
Но не собирать команду и не растить людей, потому что боишься трудностей, сродни тому, чтобы оставаться холостяком, потому что не знаешь, как сохранить любовь.
Широкий найм необходим для роста и масштабирования. Но чтобы он окупался и приносил прибыль — нужна мощная система адаптации, стажировки и повышения квалификации персонала.
Владельцы и руководители пренебрегают созданием такой системы не потому, что не осознают ее важность. Просто обучать некому. И инструкции составить некому (и некогда!). И они устаревают со скоростью света. АААА!
На это стратегически важное действие нужно выделить время и силы, а так же обучиться делать это правильно.
Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — ваша ответственность как создателя и руководителя команды. К счастью, есть четкая технология того, как описывать ноу-хау, как составлять регламенты процессов, в каком виде хранить материалы и добиваться от сотрудников изучения и применения. За годы предоставления коучинга десяткам разных компаний, мы накопили солидный опыт внедрения этого инструмента.
Мы ДАРИМ вам бесплатный онлайн-практикум, с помощью которого вы разберетесь в этом вопросе и сможете внедрить должностные инструкции в своей компании.
С его помощью вы изучите систему подготовки профессионалов своими силами, и сможете вводить людей в должность, так чтобы сотрудник в кротчайшие сроки начал приносить доход. А так же, узнаете как с помощью ДИ оттачивать квалификацию персонала и увеличивать эффективность.
Добро пожаловать! Жмите на кнопку, читайте описание и регистрируйтесь! | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий