Я не гедонист*, не эпикуреец* и не утилитарист*. Хотя утилитаризм ближе к моему мировоззрению. (Я судя по всему только что отправил несколько умных людей в словарь, ну да ладно, хуже не будет).
Общий знаменатель всех этих разделов философии — счастье и удовольствие, как цель жизни. Но утилитаризм дает кроме всего прочего формулу «приносите максимальное удовольствие максимальному числу людей».
Когда мне было 17 лет я сильно увлекался философией. И считал гедонизм (жизнь ради счастья и удовольствия, не заботясь о способах) высшим идеалом.
Последующие 30 лет жизни показали мне изъяны в этой идее.
В административной технологии есть принцип, на котором я пожалуй остановлюсь на всю жизнь, так как не вижу в нем ни единого противоречия. Он называется «уравнение оптимального решения».
Звучит так: МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНАЯ ПОЛЬЗА ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО КОЛИЧЕСТВА СФЕР ЖИЗНИ.
Польза — это утилитарное понятие, это когда вы даете кому-то что-то, что количественно увеличивает то, что тот считает хорошим. Принесение пользы приносит удовольствие, или даже счастье как дающему, так и берущему.
Получение удовольствия таки способом — лучший стиль жизни для меня. И кстати «сам человек» — одна из сфер жизни, поэтому в уравнение входит и забота о собственной пользе.
Моя философия включает то, что счастье является составной частью любой достойной цели. Что ты не можешь быть счастливым на костях других людей, по чьим головам ты прошел. И что ты не должен забывать про себя, принося пользу окружающим.
Это приносит мне перманентное счастье, принцип рабочий. Я счастлив сам и делаю счастливыми других. И чувствую, что живу эту жизнь не зря.
3 ноября я проведу открытый вебинар по этике «Как поднять боевой дух компании и ответственность сотрудников».
На этом вебинаре я дам - Наборы действий для выхода из кризисов разных типов.
- Как поднять боевой дух в компании.
- Как поднять ответственность сотрудников и вернуть в строй заблудших.
- Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать импульс продажам.
- Обнаружение скрытого источника подавления. 12 точных показателей.
- Что общего между кризисом и «несезоном» и как поднять показатели?
- Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
- Как руководителю решать этические вопросы и быть справедливым.
- Кого нанимать, кого увольнять. И почему.
и много другое.
Я убежден, что каждый предприниматель должен получать удовольствие и счастье от ведения бизнеса, и хочу поделиться инструментарием достижения этой цели.
Дата: 3 ноября Время: 12:00 МСК Продолжительность: 4-5 часов | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий